Wat vinden recruiters? ‘Hoger salaris is de oplossing voor schaarste’

In het interview met Frank den Butter stelt de hoogleraar dat een hoger salaris bieden, de schaarste van bepaalde functie zou kunnen oplossen. Voor het Monster Year Report 14/15 hebben wij deze stelling voorgelegd aan een panel met recruiters en arbeidsmarkt experts. Zijn zij het eens met de hoogleraar? Lost meer geld op lange termijn het tekort aan bijvoorbeeld technici op?

STELLING:
‘Een hoger loon is de oplossing voor schaarste. Zo geef je in elk geval een signaal dat dit de belangrijke beroepen zijn waar je mensen wilt hebben. Maar dat werkt dan wel pas op de langere termijn, want mensen moeten zich eerst daar nog in scholen.’ (Frank den Butter)

‘Liever aanbod groter maken’

Rob van Elburg ziet geen oplossing in het verhogen van de lonen en wil liever het aanbod groter maken door naar het buitenland te kijken. ‘Vraag en aanbod bepalen de prijs. Dus als de schaarste toeneemt, kun je de lonen verhogen, maar ook het aanbod.’ Als IT-recuiter bij ING doet hij dat door werknemers uit het buitenland te halen. ‘Een paar jaar geleden was 10% van de vacatures binnen ING Engelstalig, inmiddels is dat 30%. Ik vermoed ook dat de voertaal voor IT volledig Engels zal worden.’

‘Hogere lonen economisch niet gunstig’

Dennis Schutte, Senior Corporate Recruiter van Accenture, kiest voor dezelfde strategie. ‘Voor bepaalde niche skills is er maar een kleine pool van mensen in Nederland die kunnen wat wij zoeken. Wij kunnen in het model dat wij hanteren, met salarissen die zijn gekoppeld aan ervaringsniveaus, niet zomaar de lonen gaan verhogen om mensen toch aan ons te binden. We kijken daarom naar kandidaten uit landen als Spanje, Portugal, Polen en bijvoorbeeld Litouwen die ook de skills hebben die wij zoeken maar qua salaris beter passen.’ De reden dat hij de lonen niet wil verhogen is ook een economische: ‘Als de lonen omhoog gaan, dan gaan ook de kosten voor de klant omhoog. En dat is voor hen natuurlijk niet het ideale scenario.’

‘Salaris is niet het enige dat belangrijk is’

Britt van Capelleveen, adviseur e-Recruitment bij Randstad, Tempo-Team en Yacht, is van mening dat een hoger salaris geen intrinsieke motivatie zou moeten zijn voor mensen om ergens te gaan werken. Daarnaast is ze bang voor scheve gezichten binnen een organisatie als je andere medewerkers die niet schaars zijn, maar wel belangrijk werk verrichten en net zo hard werken, minder betaalt. Jasper de Weerdt merkt op dat salaris niet het enige is dat een baan prettig maakt en neemt zijn eigen baan als Corporate Recruiter als voorbeeld. ‘Mijn baan

bij Achmea heeft nog een aantal andere aspecten die ik belangrijk vind, zoals de flexibiliteit en het vertrouwen dat ik krijg. Dat heeft dus niks met hoger salaris te maken.’

‘Kijk naar effect lange termijn’

Ondernemer, adviseur, schrijver en ‘professioneel bemoeial’ Bas van de Haterd kan zich juist wel vinden in de stelling, omdat hij hem iets letterlijker leest: ‘Iedereen heeft het nu over de korte termijn, terwijl Den Butter het over de langere termijn heeft. Want de mensen moeten zich eerst scholen. Daar geloof ik wel in.’ Hij geeft managers als voorbeeld: ‘Waarom willen de meeste mensen manager worden? Omdat ze daarmee uiteindelijk in een hogere schaal terechtkomen. Terwijl ik weet dat je meeste mensen die manager worden dat helemaal niet echt willen.’ Dat gaat volgens Bas ten koste van de goede specialisten, omdat die nu dus manager worden. De politie had daar volgens hem ook last van, omdat de beste rechercheurs allemaal vanwege het salaris door wilden groeien naar manager. ‘Dat hebben ze opgelost door te regelen dat toprechercheurs nu net zoveel kunnen verdienen als hun manager. Zo konden die behouden blijven.’

‘Loon is respect’

Rob is het met hem eens dat het goed is dat specialisten nu hetzelfde of meer kunnen verdienen dan managers en ziet dat ook binnen de IT gebeuren. Maar hij betwijfelt of dat nu ook leidt tot meer IT-specialisten. ‘Of dit de reden is dat een vwo’er met een bèta-pakket gaat besluiten om

java-developer te worden, omdat hij dan €90.000 kan verdienen in plaats van €60.000 geloof ik niet.’ Bas denkt juist van wel. ‘Het gaat niet om die €60.000 of €90.000, het gaat om het respect dat uitstraalt vanuit het beter betaalde beroep.’ Hij haalt een anekdote aan van een businesspartner die ooit door Bussum fietste met zijn zoontje dat vroeg wie toch in die grote huizen woonden. Toen de vader in kwestie zei dat dat vooral accounts waren, zei zijn zoontje ‘dan wil ik accountant worden.’ Bas, enigszins gekscherend: ‘Dát is de reden dat wij nog

steeds accountants in Nederland hebben. Omdat ze de grootste huizen hebben. Niet omdat iemand accountant wil worden.’

Het panel

Rob van Elburg @RAVanElburg	Eigenaar van RAVE-cruitment en sinds drie jaar werkzaam als Senior Global IT Recruiter a.i. bij ING waar hij naar eigen zeggen meehelpt om van de bank ook een tech-bedrijf te maken. Ook is hij initiator van het Recruitment Industry Dance Event (RIDE). In januari 2015 werd hij tevens door 2500 stemmers verkozen tot Meest Invloedrijke Recruiter van het Jaar
Britt van Capelleveen @brittvc	Werkt als adviseur e-Recruitment voor de Randstad Group Nederland, een samenvoeging van Randstad, Yacht en Tempo-Team. Britt werkt op de afdeling Corporate Recruitment waar ze verantwoordelijk is voor de werving. Daarnaast werkt ze in haar eigen bedrijf Realtime Recruitment als interim sourcer. In 2013 werd ze verkozen tot Meest Invloedrijke Recruiter van het Jaar.
Jasper de Weerdt @jasper_deweerdt	Sinds 2008 werkzaam als Corporate Recruiter bij Achmea. Jasper heeft een passie voor het zoeken-vinden-benaderen van talent. Hij werkte eerder bij Start, SNS en Agens. In 2012 reed hij me drie vrienden van Amsterdam naar Dakar, een tocht van 7000 kilometer. Doel was geld in te zamelen voor een betere gezondheidszorg voor kinderen in Gambia
Bas van de Haterd @bvdhaterd	Ondernemer die zich als adviseur bezighoudt met ‘het koppelen van technologische ontwikkelingen aan sociaal maatschappelijke trends, zolang het maar met werk te maken heeft’. Hij geeft daarnaast lezing, trainingen en schreef de boeken ‘(R)evolutie van werk’, ‘Werken Nieuwe Stijl’ en ‘10 banen die verdwijnen & 10 banen die verschijnen’ dat eind 2014 uitkwam.
Dennis Schutte @dennis_schutte	Sinds twee jaar werkzaam als Senior Corporate Recruiter bij Accenture waar hij verantwoordelijk is voor sourcing BeNeLux. Daarvoor werkte hij als IT-recruiter bij PEAK-IT.